主题: 双环公司【安全大修】众人一心、携手共进战大修

热电分厂本次大修对汽轮机检修点多、面广、任务重，为了安全、优质、高效的完成各项检修任务，分厂精心策划、统一部署，携手遵循大修“一条龙”管理，严把现场安全管理关，确保检修本质安全。

后备及时供应，铆足“一股劲

此次系统大修，热电分厂共有82个检修项目，为扎实落实检修期间的管理措施，检修前安排专人对回货备件整理、定置摆放、做好标识，严格登记，并对照大修计划，确保现场备件消耗领用不出错误。每日的项目严格按照检修网络进度图推进，并提前安排好休息班、组长进厂监护，明确要求现场技术人员做好检修质量管控，发现问题及时纠正，确保高质量完成各项检修任务，给后期设备运行加固了一把“安全锁”。

计划进度顺畅，疏通“一条线”。

“#8给水泵电动再循环阀更换、化水#3反渗透处打水泥、#5机西门疏水管更换、#5机同步器及功率限制器更换等已开工，预计18：00完工”“明日计划是，#4#5机冷却水回水至老回收池管道加装阀门及原阀门拆除、#4机高加出口管割除等”汽化工段长陈军正在向分厂领导汇报当日的检修情况。每天的检修情况、检修项目进度、存在问题、解决方案以及次日的计划，在热电分厂设备交流群、碰头会、总结会上按时刷新，上传下达，步步到位。

规范严格践行，学做“一根筋”。

针对公司下发的“1531“管理方案”检修工作“十大零容忍”行为规范准则，热电分厂积极响应落实，要求管理人员走出“安乐窝”，进入现场作业区，根据管辖范围盯紧检修进度，按时履职，及时配合解决各种疑难问题，签字登记并上报。充分利用安全监护人，来加强关键部位、受限空间、特种设备等作业前安全提醒，开辟专属问题曝光栏、发现问题随手拍、利用微信群进行通报等，做好检修过程的安全指导，及时消除检修中存在的安全隐患。

检修效果显效，聚热“一伙人”。