7月10日上午，集团召开行政例会。会议通报了全集团资金计划情况，听取了分子公司6月份产量消耗、效益、安全“一企一策”推进情况以及各职能部门近期工作完成情况和重点工作安排汇报。卞平官主持会议。
会议指出，上半年企业坚持“守正创新、崇严尚实、开放共享、绿色发展”的发展理念，计划执行越来越规范，产业、专业管安全的思路基本形成，安全“一企一策”初显成效，产业基础框架基本搭建，技术进步思路基本清晰，制度梳理优化第一阶段完成，集团机关办公效率明显提高，各专业各职能部门三年管理提升方案有序推进，职工素质全面提升正在启动，全集团各个方面都发生了很大变化。看到成绩的同时，要清醒认识到企业当前还存在的不足，以解决问题、好的结果、财务效益为导向，坚持“走出去、引进来”，深入推进精细管理和技术进步，找准重点抓好工作落实，推动企业生产经营持续稳定运行。
会议强调，下半年全集团要以“安全深入、系统深化”为导向，全面提升管理。一要全面系统深入。大力推行“一厂一策”，各个专业要进到分厂，认真研究每一台设备、每一个工具。各个部门要进到模块，找到自身二级要素进行研究。二要集中力量突破。把握重点难点，集中精力、集中力量，以某一项重点突破带动其他模块突破，进而形成整体全面突破。三要固化“一厂一策”。在稳步推进“一厂一策”的基础上，整理总结电气仪表、设备装置、工艺参数等管理方式方法，固化下来长期保持稳定运行。四要整体筑牢基础。不断提升管理效率，补足短板，夯实基础，各项工作严格按照制度程序执行，逐步开启自运行机制的管理模式。
会议强调，全集团上下特别是领导干部的思想转变、提升要跟上当前推动工作的进度，进一步增强工作的主动性和责任心，主动作为、大胆作为。一要加强教育引领。集团各职能部门、各分子公司主要负责人要率先垂范、主动作为，要有一张“婆婆嘴”，经常性教育引导干部职工把企业当家业、把公事当私事。二要鼓励大胆作为。要落实鼓励干部干事创业的若干措施，旗帜鲜明地保护那些作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部。同时领导干部要压紧压实自身责任，处理好决策和报备的关系，职责范围内看准之事要大胆拍板。要查处“乱作为”，更要重点整治“不作为”。三要切实发扬民主。力戒“家长制”“一言堂”，广开言路、民主议事、建言献策，坚持民主集中制，充分听取干部职工意见建议，把基层的意见建议上升固化为企业制度，在企业治理中充分发挥基层作用，不断提高各个层级的主动性和积极性。
会议还对近期集团重点工作进行了安排。
