纤维球滤料www.gxjslc.com说到底就是"十个字",不管是什么规模的纤维球滤料,什么性质的纤维球滤料,要想健康发展,都会涉及到纤维球滤料这五个最基本的要素:方向,目标,战略,战术,监控。通常说来,纤维球滤料家(或董事会)对方向和目标负责,基层管理者对战术和执行负责,中层管理者对监控负责,而高层管理者对战略负责。
我们还可以把这10个字分成三个层次来说明问题:第一个层次是方向与目标,即纤维球滤料想往哪个方向走,纤维球滤料的理想是什么,想成为一家什么样的纤维球滤料www.gxjslc.com,以及纤维球滤料在未来3年、5年的阶段性目标是什么,换句话说,是一个公司的长远定位和追求;第二个层次是战略,即纤维球滤料实现上述目标要分几步走,每一步的里程碑是什么,纤维球滤料面临的挑战和成功要素分别是什么,由谁去牵头实施每一项战略,评估一项战略成败的标准是什么,由谁来负责评估战略实施的结果;第三个层次是战术和监控,即纤维球滤料如何迈出第一步,如何把战略分解成一个个具体的动作,以及第一年的具体实施计划,包括详细的任务说明、责任人、评估标准、评估人和评估时间等。
这三个层次有着严格的逻辑关系,没有方向,就不可能有目标,没有目标就谈不上战略,没有战略自然也就没有战术,没有战术,也就无法监控,纤维球滤料的运作就可能成为一些人随心所欲的"活动"而已。战略处于中间位置,起着承上启下的关键作用,没有战略,再好的想法也无法变成现实。
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